ĐÀO TẠO OKRs
CHO DOANH NGHIỆP

Bắt đầu với OKRs bằng việc “Hiểu đúng” và “Thấy vui”

OKRs là mô hình quản trị mục tiêu đang thu hút rất nhiều sự chú ý, được các doanh nghiệp lớn áp dụng như Google, Amazone, BMW, Baidu, FPT, Tinh Vân, VCCorp, Canifa …, OKRs đã chứng minh được tính hiệu quả trong việc đem lại một môi trường làm việc sáng tạo, chủ động, có tính liên kết cao.

H iệu quả của OKRs đến từ triết lý biến những ý tưởng lớn thành hành động xuất sắc. Các tổ chức ứng dụng OKRs thường có những mục tiêu tham vọng, không ngừng nỗ lực hoàn thiện và phát triển theo thời gian.

Doanh nghiệp thu được gì
sau chương trình đào tạo ?

dao-tao-tu-van-bg-sec3-img-ok
Hiểu Đúng và Đủ về OKRs

Tránh các hiểu nhầm không đáng có khiến việc triển khai OKRs gặp khó khăn.

Kiến thức bài bản

Nguồn gốc từ John Doerr - “Nhà truyền giáo OKRs”.

Hiểu về các lợi ích mà OKRs mang lại cho từng đối tượng:

Chủ doanh nghiệp, quản lý, nhân viên.

Định hướng sử dụng OKRs phù hợp với doanh nghiệp

Không “bắt chước” Google.

Hỗ trợ nhân sự hào hứng và tin tưởng vào OKRs

Không cảm thấy đây là việc mệt mỏi, áp lực.

Đồng hành cùng doanh nghiệp sau khóa học

Cho đến khi áp dụng OKRs thành công.

Điểm đặc biệt của khóa học là chương trình học được thiết kế riêng phù hợp với mục tiêu của từng doanh nghiệp, đảm bảo sát nhất với các vấn đề mà doanh nghiệp bạn đang gặp phải.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Dành cho quản lý

Mục tiêu:
  • Hiểu đúng về bản chất OKRs
  • Trao đổi về các vấn đề Văn hóa, Tư duy cần thiết để ứng dụng OKRs
  • Hiểu cách thức hoạt động của hệ thống OKRs
Thời lượng:
02 buổi (03 giờ/ buổi)
Chi phí:
60.000.000 VNĐ
(40.000.000 VNĐ Khi chọn hình thức học qua Zoom)
Đối tượng:
  • Ban lãnh đạo
  • Quản lý cấp cao (Tối đa 30 người)
Buổi 1: Tổng quan và cách thực hiện
  • Tổng quan về OKRs
  • So sánh với KPI, BSC
  • Lợi ích OKRs
  • Nguyên lý OKRs
  • Văn hóa OKRs
  • Tách OKRs khỏi lương thưởng
Buổi 2: Thực tiễn
  • Cách tạo OKRs tốt
  • Liên kết OKRs trong tổ chức
  • Đưa OKRs vào doanh nghiệp
  • Theo dõi và điều chỉnh OKRs
  • Ứng dụng CFRs
  • Chấm điểm OKRs cuối chu kỳ
  • Q&A

Dành cho nhân viên

Mục tiêu:
  • Hiểu đúng về bản chất OKRs
  • Hứng thú với thực hiện OKRs
  • Cách thực hiện OKRs
Thời lượng:
02 buổi (03 giờ/ buổi)
Chi phí:
60.000.000 VNĐ
(40.000.000 VNĐ Khi chọn hình thức học qua Zoom)
Đối tượng:
  • Quản lý cấp trung
  • Nhân viên (Tối đa 50 người)
Buổi 1: Tổng quan và cách thực hiện
  • Tổng quan về OKRs
  • Lợi ích OKRs
  • Nguyên lý OKRs
  • Cách tạo OKRs tốt
Buổi 2: Thực tiễn
  • Liên kết OKRs trong tổ chức
  • Theo dõi và điều chỉnh OKRs
  • Ứng dụng CFRs
  • Chấm điểm OKRs cuối chu kỳ
  • Q&A

LỢI ÍCH TỪ 2 CHƯƠNG TRÌNH RIÊNG BIỆT

Đối với Nhà Quản lý

Đối với Nhân viên

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO OKRs CHO DOANH NGHIỆP

Thống nhất mục tiêu đào tạo

Tư vấn viên tiến hành thu thập thông tin về kỳ vọng của lãnh đạo, về tình hình của doanh nghiệp.

Sau đó, tiến hành phân tích và tư vấn chương trình đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu riêng và đặc thù của doanh nghiệp.

Thiết kế chương trình đào tạo

Sau khi thiết lập được mục tiêu đào tạo cho chương trình đào tạo, đội ngũ chuyên gia của VNOKRs sẽ nghiên cứu, phân tích đối tượng tham dự và thiết kế nội dung chương trình đào tạo sao cho đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả cho doanh nghiệp.

Biên soạn chương trình đào tạo

Huấn luyện viên tiến hành biên soạn giáo trình giảng dạy và cung cấp cho học viên.

Triển khai chương trình đào tạo

Đội ngũ VNOKRs phối hợp với doanh nghiệp tổ chức và triển khai đào tạo thành công chương trình đã thống nhất.

Hỗ trợ, tư vấn sau đào tạo
 

Hỗ trợ, tư vấn sau đào tạo
Tạo Group Chat để đội ngũ VNOKRs hỗ trợ tư vấn trực tuyến.

Huấn luyện viên

MAI XUÂN ĐẠT

Huấn luyện viên Mai Xuân Đạt đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như MB Bank, SUNHOUSE, MobiFone (R&D), BeatVN, INDEC v.v.. Dựa trên kiến thức chính quy và kinh nghiệm triển khai thực tiễn, ông đã viết cuốn sách: “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng“, là cuốn sách đầu tiên về OKRs của một tác giả người Việt giúp giải đáp các thắc mắc, sai lầm và hướng dẫn cách triển khai OKRs đúng đắn.

Khách hàng

Những khách hàng tiêu biểu mà VNOKRs đã tư vấn, đào tạo

PHẢN HỒI CỦA KHÁCH HÀNG

Đánh giá về OKRs, chương trình Đào tạo – Huấn luyện OKRs và các khoá học “Sức mạnh OKRs” của học viên các khóa tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh

quote-icon

Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi có thêm thời gian để làm những công việc khác, tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.

Ông Ngô Việt Hưng

Founder & CEO Beat Việt Nam

quote-icon

Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình.

Ông Nguyễn Mạnh Cường

Founder & CEO INDEC

quote-icon

Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá! Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10, 20 lần và hơn thế nữa. Khoá học OKRs chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được. Đây là một khóa học mà các CEO nên tiếp cận.

Ông Tony Dzung

Chủ tịch HBR & Langmaster

quote-icon

Cuộc đời người làm quản trị sẽ luôn đi tìm con đường để quản trị tổ chức mình tốt nhất. Nhờ khoá học OKRs của thầy Mai Xuân Đạt mà từ giờ không lo bị lụt việc nữa. OKRs, công cụ tuyệt vời đang được thực hành tại Google, Intel, Facebook, Youtube, FPT,… Cảm ơn thầy Mai Xuân Đạt, mong thầy đưa OKRs lan toả khắp làng CEO Việt Nam. Cảm ơn VNOK. Ơn giời, OKRs đây rồi!

Ông Phạm Tuấn Đạt

CEO Siam Thái Lan

quote-icon

OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách “OKRs – Hiểu đúng làm đúng”, sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon.

Ông Nguyễn Tùng Lâm

CEO Highcommerce

quote-icon

Khóa học của anh Đạt thật sự rất hay, nó đã thay đổi hoàn toàn tư duy về quản trị của tôi. Nhờ khóa học tôi đã biết cách tạo sự cam kết và động lực cho nhân viên. Đây cũng là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp gặp phải và đang đau đầu để giải quyết. Thực sự OKRs không hề khó, nó phù hợp với phần lớn doanh nghiệp và bạn có thể bắt đầu bằng việc giúp nhân viên yêu thích công việc của mình hơn.

Ông Phùng Thái Học

Founder Digilife Agency, Co-founder M&P Academy

quote-icon

Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.

Ông Ngô Việt Hưng

Founder & CEO Beat Việt Nam

quote-icon

Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình.

Ông Nguyễn Mạnh Cường

Founder & CEO INDEC

quote-icon

Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá! Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10, 20 lần và hơn thế nữa. Khoá học OKRs chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được. Đây là một khóa học mà các CEO nên tiếp cận.

tony-dzung-a
Ông Tony Dzung

Chủ tịch HBR & Langmaster

quote-icon

Khóa học của anh Đạt thật sự rất hay, nó đã thay đổi hoàn toàn tư duy về quản trị của tôi. Nhờ khóa học tôi đã biết cách tạo sự cam kết và động lực cho nhân viên. Đây cũng là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp gặp phải và đang đau đầu để giải quyết. Thực sự OKRs không hề khó, nó phù hợp với phần lớn doanh nghiệp và bạn có thể bắt đầu bằng việc giúp nhân viên yêu thích công việc của mình hơn.

Ông Phùng Thái Học

Founder Digilife Agency, Co-founder M&P Academy

quote-icon

OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách “OKRs – Hiểu đúng làm đúng”, sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon.

Ông Nguyễn Tùng Lâm

CEO Highcommerce

quote-icon

Cuộc đời người làm quản trị sẽ luôn đi tìm con đường để quản trị tổ chức mình tốt nhất. Nhờ khoá học OKRs của thầy Mai Xuân Đạt mà từ giờ không lo bị lụt việc nữa. OKRs, công cụ tuyệt vời đang được thực hành tại Google, Intel, Facebook, Youtube, FPT,… Cảm ơn thầy Mai Xuân Đạt, mong thầy đưa OKRs lan toả khắp làng CEO Việt Nam. Cảm ơn VNOK. Ơn giời, OKRs đây rồi!

Ông Phạm Tuấn Đạt

CEO Siam Thái Lan

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU TÌM HIỂU, ỨNG DỤNG OKRs!
HÃY ĐỂ LẠI THÔNG TIN, VNOKRs RẤT VUI ĐƯỢC LIÊN HỆ VÀ LẮNG NGHE BẠN!




    Chuyên gia của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn trong 30 phút (trong giờ hành chính)