VNOKRs - CÔNG CỤ CHUYÊN BIỆT ĐẦU TIÊN
GIÚP VẬN HÀNH OKRs ĐÚNG
- Chỉ tập trung vào OKRs, không xao nhãng
- Đảm bảo đầy đủ những nguyên tắc quan trọng của OKRs
- Hạn chế lỗi sai phổ biến của nhân viên khi thực hiện OKRs
- Xây dựng văn hóa OKRs bằng việc tạo ra các thói quen cần thiết
Tính năng vượt trội
HỖ TRỢ THIẾT LẬP OKRs
Phần mềm VNOKRs được đưa vào một số quy tắc cứng để hỗ trợ thiết lập OKRs.
Luôn có những checklist về tính chất của Mục tiêu và Kết quả chính để mọi người dễ dàng nhìn thấy và làm theo.
Một người không thể nhập được OKRs nếu viết sai các quy tắc.
TIÊU CHUẨN HÓA CHECK-IN
Tính năng check-in trong VNOKRs có một bảng đầy đủ các câu hỏi chuẩn theo công thức check-in mà thế giới thường áp dụng. Người sở hữu OKRs cần điền hết các ô mới có thể kết thúc check-in (bao gồm cả ngày check-in tiếp theo).
Mỗi lần check in các file báo cáo và kế hoạch được đính kèm giúp cho người quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ công việc hàng tuần của nhân viên tiến triển như thế nào so với tuần trước.
Dữ liệu của các buổi check-in đều được lưu lại trog lịch sử để bạn có thể dễ dàng xem lại.
HỖ TRỢ THỰC HIỆN CFRs
CFRs được đưa vào trong phần mềm VNOKRs để giúp mọi người, phản hồi, ghi nhận cho người khác trở nên dễ dàng hơn.
Các quản lý có thể phản hồi OKRs của nhân viên (tự viết hoặc sử dụng các mẫu câu có sẵn), tặng sao ghi nhận cho nhân viên có nhiều nỗ lực (Sao dùng để đổi quà trong Store) và ngược lại nhân viên cũng có thể phản hồi lại cho cấp trên của mình.
Tất cả những sư Ghi nhận sẽ được hiện thị trên DashBoard để tất cả thành viên đều có thể nhìn thấy.
THEO DÕI KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC HÀNG TUẦN (WEEKLY PLAN)
Tính năng Weekly Plan trên phần mềm VNOKRs giúp liệt kê ra danh sách công việc ưu tiên của mỗi cá nhân giữa mỗi lần Check-in.
Những công việc cần làm, giải pháp vượt trở ngại của chủ sở hữu OKRs sau khi đã thống nhất với người quản lý sẽ được cập nhật và hiển thị trên màn hình để tất cả mọi người đều có thể dễ dàng theo dõi.
BÁO CÁO TRỰC QUAN
Hệ thống báo cáo chuyên sâu của VNOKRs giúp người quản lý và nhân viên hiểu rõ điều gì đang diễn ra trong tổ chức.
Bạn có thể dễ dàng theo dõi Tiến độ của các bộ OKRs, kỷ luật Check-in, các cuộc CFRs thông qua các biểu đồ trực quan và chi tiết.
8 LÝ DO CÔNG CỤ VNOKRs GIÚP DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG OKRs NHANH CHÓNG THÀNH CÔNG HƠN
KHÁCH HÀNG CỦA VNOKRs
Gần 500 Doanh nghiệp đã lựa chọn VNOKRs để làm việc hiệu quả, năng suất hơn
PHẢN HỒI CỦA KHÁCH HÀNG
Đánh giá về OKRs, chương trình Đào tạo – Huấn luyện OKRs và các khoá học “Sức mạnh OKRs” của học viên các khóa tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh
Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi có thêm thời gian để làm những công việc khác, tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.
Founder & CEO Beat Việt Nam
Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình.
Founder & CEO INDEC
Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá! Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10, 20 lần và hơn thế nữa. Khoá học OKRs chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được. Đây là một khóa học mà các CEO nên tiếp cận.
Chủ tịch HBR & Langmaster
Cuộc đời người làm quản trị sẽ luôn đi tìm con đường để quản trị tổ chức mình tốt nhất. Nhờ khoá học OKRs của thầy Mai Xuân Đạt mà từ giờ không lo bị lụt việc nữa. OKRs, công cụ tuyệt vời đang được thực hành tại Google, Intel, Facebook, Youtube, FPT,… Cảm ơn thầy Mai Xuân Đạt, mong thầy đưa OKRs lan toả khắp làng CEO Việt Nam. Cảm ơn VNOK. Ơn giời, OKRs đây rồi!
CEO Siam Thái Lan
OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách “OKRs – Hiểu đúng làm đúng”, sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon.
CEO Highcommerce
Khóa học của anh Đạt thật sự rất hay, nó đã thay đổi hoàn toàn tư duy về quản trị của tôi. Nhờ khóa học tôi đã biết cách tạo sự cam kết và động lực cho nhân viên. Đây cũng là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp gặp phải và đang đau đầu để giải quyết. Thực sự OKRs không hề khó, nó phù hợp với phần lớn doanh nghiệp và bạn có thể bắt đầu bằng việc giúp nhân viên yêu thích công việc của mình hơn.
Founder Digilife Agency, Co-founder M&P Academy
Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.
Founder & CEO Beat Việt Nam
Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình.
Founder & CEO INDEC
Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá! Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10, 20 lần và hơn thế nữa. Khoá học OKRs chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được. Đây là một khóa học mà các CEO nên tiếp cận.
Chủ tịch HBR & Langmaster
Khóa học của anh Đạt thật sự rất hay, nó đã thay đổi hoàn toàn tư duy về quản trị của tôi. Nhờ khóa học tôi đã biết cách tạo sự cam kết và động lực cho nhân viên. Đây cũng là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp gặp phải và đang đau đầu để giải quyết. Thực sự OKRs không hề khó, nó phù hợp với phần lớn doanh nghiệp và bạn có thể bắt đầu bằng việc giúp nhân viên yêu thích công việc của mình hơn.
Founder Digilife Agency, Co-founder M&P Academy
OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách “OKRs – Hiểu đúng làm đúng”, sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon.
CEO Highcommerce
Cuộc đời người làm quản trị sẽ luôn đi tìm con đường để quản trị tổ chức mình tốt nhất. Nhờ khoá học OKRs của thầy Mai Xuân Đạt mà từ giờ không lo bị lụt việc nữa. OKRs, công cụ tuyệt vời đang được thực hành tại Google, Intel, Facebook, Youtube, FPT,… Cảm ơn thầy Mai Xuân Đạt, mong thầy đưa OKRs lan toả khắp làng CEO Việt Nam. Cảm ơn VNOK. Ơn giời, OKRs đây rồi!
CEO Siam Thái Lan
