HUẤN LUYỆN OKRs DOANH NGHIỆP
(OKRs COACH)

Đồng hành cùng doanh nghiệp chinh phục các mục tiêu khát vọng

OKRs là mô hình quản trị mục tiêu đang thu hút rất nhiều sự chú ý của thế giới cũng như Việt Nam. Được các doanh nghiệp lớn áp dụng như Google, Amazone, BMW, Baidu, FPT, Tinh Vân …, OKRs đã chứng minh được tính hiệu quả trong việc đem lại một môi trường làm việc đổi mới, chủ động, có tính liên kết cao.

Hiệu quả của OKRs đến từ triết lý biến những ý tưởng lớn thành hành động xuất sắc. Các tổ chức ứng dụng OKRs thường có những mục tiêu tham vọng, không ngừng nỗ lực hoàn thiện và phát triển theo thời gian.

Để triển khai thành công và đạt được các lợi ích tối đa từ OKRs, một nhóm triển khai cần có OKRs Master (người am hiểu OKRs trong doanh nghiệp), OKRs Guard (những người canh giữ OKRs được tập hợp từ các nhóm) và OKRs Coach (người huấn luyện OKRs khách quan, từ bên ngoài doanh nghiệp).

VNOKRs sẽ rất vinh dự khi được tham gia vào quá trình áp dụng và triển khai OKRs của doanh nghiệp. Với dịch vụ “OKRs Coach”, mọi việc đã có thể trở nên khả thi hơn!

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN OKRs DOANH NGHIỆP

cung cấp những gì?

Kiến thức OKRs nguyên bài, bản bản từ John Doerr- người thừa kế OKRs của Andy Grove
Các công thức đã được đúc kết, sẵn sàng cho việc đưa văn hóa OKRs nhanh chóng thâm nhập doanh nghiệp
Cùng doanh nghiệp phát huy và gìn giữ 10 nguyên lý quan trọng cần có với mọi tổ chức ứng dụng OKRs
Những nhận định khách quan để luôn đưa OKRs đi đúng hướng

OKRs Coach

MAI XUÂN ĐẠT

Chairman Công ty Cổ phần Đầu tư MRD
Huấn luyện viên chương trình "Winning OKRs Secrets”, "Building the True Company” - Học viện John Academy
Founder VNOK - Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam
Tác giả cuốn sách “OKRs - Hiểu đúng làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được gần 15.000 cuốn

OKRs Coach Mai Xuân Đạt đã có kinh nghiệm triển khai OKRs với 6 công ty của bản thân và tư vấn, đào tạo OKRs cho nhiều doanh nghiệp như MB Bank, Sunhouse, MobiFone (R&D), Canifa, CMC, Nam Dược, AdFlex v.v.. Dựa trên kiến thức chính quy và kinh nghiệm triển khai thực tiễn, ông đã viết cuốn sách: “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng“, là cuốn sách đầu tiên về OKRs của một tác giả người Việt giúp giải đáp các thắc mắc, sai lầm và hướng dẫn cách triển khai OKRs đúng đắn.

Phạm vi tư vấn, huấn luyện

Giai đoạn 1

Đào tạo Quản lý cấp cao:

Giai đoạn 2

Đào tạo toàn bộ doanh nghiệp:

Giai đoạn 3

Thiết lập OKRs hàng quý:

Giai đoạn 4

Theo dõi OKRs hàng quý:

Theo sát doanh nghiệp trong quá trình thực thi OKRs, đảm bảo gìn giữ và phát huy các nguyên tắc giúp OKRs thành công

Giai đoạn 5

Đánh giá và điều chỉnh OKRs hàng quý:

Kết thúc quý, thực hiện họp đánh giá định kỳ 1 lần vào cuối quý (03 giờ): Review chất lượng OKRs của quý

Giai đoạn 1

Đào tạo Quản lý cấp cao:

Giai đoạn 2

Đào tạo toàn bộ doanh nghiệp:

Giai đoạn 3

Thiết lập OKRs hàng quý:

Giai đoạn 4

Theo dõi OKRs hàng quý:

Theo sát doanh nghiệp trong quá trình thực thi OKRs, đảm bảo gìn giữ và phát huy các nguyên tắc giúp OKRs thành công

Giai đoạn 5

Đánh giá và điều chỉnh OKRs hàng quý:

Kết thúc quý, thực hiện họp đánh giá định kỳ 1 lần vào cuối quý (03 giờ): Review chất lượng OKRs của quý

Ưu đãi đặc biệt

Dành riêng cho các doanh nghiệp tham gia chương trình tư vấn:

Khách hàng

Những khách hàng tiêu biểu mà VNOKRs đã tư vấn, đào tạo

PHẢN HỒI CỦA KHÁCH HÀNG

Đánh giá về OKRs, chương trình Đào tạo – Huấn luyện OKRs và các khoá học “Sức mạnh OKRs” của học viên các khóa tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh

Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi có thêm thời gian để làm những công việc khác, tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.

Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình.

Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá! Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10, 20 lần và hơn thế nữa. Khoá học OKRs chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được. Đây là một khóa học mà các CEO nên tiếp cận.

Cuộc đời người làm quản trị sẽ luôn đi tìm con đường để quản trị tổ chức mình tốt nhất. Nhờ khoá học OKRs của thầy Mai Xuân Đạt mà từ giờ không lo bị lụt việc nữa. OKRs, công cụ tuyệt vời đang được thực hành tại Google, Intel, Facebook, Youtube, FPT,… Cảm ơn thầy Mai Xuân Đạt, mong thầy đưa OKRs lan toả khắp làng CEO Việt Nam. Cảm ơn VNOK. Ơn giời, OKRs đây rồi!

OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách “OKRs – Hiểu đúng làm đúng”, sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon.

Khóa học của anh Đạt thật sự rất hay, nó đã thay đổi hoàn toàn tư duy về quản trị của tôi. Nhờ khóa học tôi đã biết cách tạo sự cam kết và động lực cho nhân viên. Đây cũng là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp gặp phải và đang đau đầu để giải quyết. Thực sự OKRs không hề khó, nó phù hợp với phần lớn doanh nghiệp và bạn có thể bắt đầu bằng việc giúp nhân viên yêu thích công việc của mình hơn.

Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.

Chương trình