Khóa học Winning OKRs Model: Từng bước chi tiết - Xây dựng doanh nghiệp Bài Bản - Bền Vững - Bứt Phá ngay từ đầu - VNOKRs
Khóa học

Winning OKRs Model

Từng bước chi tiết - Xây dựng doanh nghiệp Bài bản - Bền vững - Bứt phá ngay từ đầu

"CHUYỂN GIAO CÔNG THỨC TRIỂN KHAI OKRs ĐẦY ĐỦ - PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM"

- Mai Xuân Đạt -

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phương pháp huấn luyện 3 - 3 - 4
30% thời gian lý thuyết - 30% phân tích Casestudy - 40% thực hành

OKRs và các thuyết quản trị

– Lược sử OKRs
– Ý nghĩa và ứng dụng OKRs trong doanh nghiệp
– Lợi ích OKRs
– Bàn về KPI và Locke’s Goal Setting
– Kết hợp KPI & OKRs như thế nào

Chuẩn bị cho Sự thay đổi

– 8 lý do thất bại khi chuyển đổi, đổi mới doanh nghiệp
– Mô hình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi của John P.Kottler
– Chuẩn bị cho sự thay đổi khi đưa OKRs vào doanh nghiệp:
+ Văn hóa Doanh nghiệp phù hợp với OKRs
+ Tuyển đúng người phù hợp

Nguyên tắc OKRs bất biến

– Tìm hiểu về Động lực: Thuyết hai nhân tố của Herzberg
– 10 nguyên tắc OKRs
– Lựa chọn loại OKRs phù hợp với doanh nghiệp
– Lựa chọn mô hình OKRs phù hợp cho lần đầu áp dụng

Công thức tạo OKRs

– Viết OKRs nâng cao
– Tinh chỉnh OKRs
– Liên kết OKRs 3 chiều

Thiết lập OKRs công ty

– 10 bước thiết lập OKRs toàn công ty của VNOKRs

Vận hành OKRs

– Kỹ thuật Check-in Felipe Castro
– Các tình huống rủi ro khi triển khai OKRs và cách giải quyết

Chất bôi trơn

– Kỹ thuật CFRs của John Doerr
– “Thưởng” khi làm OKRs bằng cách nào?
– Các kỹ thuật Phản hồi, Ghi nhận nâng cao

Hiểu về sự Bứt Phá

– OKRs Tham vọng, làm sao để bứt phá
– Văn hóa bứt phá của các công ty hàng đầu
– Điều kiện để bứt phá

Đưa OKRs vào doanh nghiệp

– 8 bước đưa OKRs vào doanh nghiệp của VNOKRs
– Thiết lập OKRs Team trong doanh nghiệp
– Chuẩn bị hệ thống lương thưởng phù hợp

Bắt đầu sự chuyển đổi

– Thiết lập chương trình học tập OKRs tại doanh nghiệp
– Hướng dẫn Phần mềm phù hợp
– Các thất bại được dự báo trước và cách xử lý

Tổng quan về OKRs

Tại sao lại cần mục tiêu
Định nghĩa OKRs
Lịch sử OKRs
Các ví dụ kinh điển
OKRs và các công cụ quản trị
khác
Viết OKRs cơ bản

Lợi ích OKRs

Các vấn đề của doanh nghiệp
Cách OKRs giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp
Lợi ích OKRs F.A.C.T.S

Viết OKRs

Hướng dẫn viết OKRs
Thực hành viết OKRs
Viết OKRs nâng cao
Các lỗi viết OKRs

Buổi 4: Triển khai OKRs trong doanh nghiệp

Các yếu tố bắt buộc cho thành công
Đội ngũ OKRs
OKRs không xếp tầng
OKRs 3 Chiều

Buổi 5: Triển khai OKRs trong doanh nghiệp

Chu kỳ OKRs
Check-in OKRs
OKRs và lương thưởng
Các lỗi khiến OKRs thất bại

Buổi 6: Cách tìm ra điều quan trọng

Mối quan hệ giữa Tầm nhìn, chiến lược và OKRs
Bản đồ chiến lược công ty
Tập hợp và đánh giá “điều quan trọng”
Quy trình thiết lập OKRs toàn công ty

Buổi 7: OKRs, CFRs & VHDN

Văn hóa cần thiết cho OKRs
Cách sử dụng OKRs để thay đổi Văn Hóa Doanh Nghiệp
– Nguyên lý CFRs
– Kết hợp CFRs & OKRs

Buổi 8: OKRs Mở rộng

Định nghĩa OKRs mở rộng
Cách làm việc với OKRs mở rộng
Chấm điểm phân loại OKRs

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HUẤN LUYỆN

Hiểu về khoa học quản trị một cách Bài bản

Học từ gốc rễ của Quản trị Mục tiêu
Các nguyên lý bất biến trong quản trị
Nắm rõ cơ chế tạo Động Lực cho nhân sự
Các kỹ năng hiệu quả dành cho Quản lý

Hiểu về khoa học quản trị một cách Bài bản

Học từ gốc rễ của Quản trị Mục tiêu
Các nguyên lý bất biến trong quản trị
Nắm rõ cơ chế tạo Động Lực cho nhân sự
Các kỹ năng hiệu quả dành cho Quản lý

Hiểu về khoa học quản trị một cách Bài bản

Học từ gốc rễ của Quản trị Mục tiêu
Các nguyên lý bất biến trong quản trị
Nắm rõ cơ chế tạo Động Lực cho nhân sự
Các kỹ năng hiệu quả dành cho Quản lý

Hiểu về khoa học quản trị một cách Bài bản

Học từ gốc rễ của Quản trị Mục tiêu
Các nguyên lý bất biến trong quản trị
Nắm rõ cơ chế tạo Động Lực cho nhân sự
Các kỹ năng hiệu quả dành cho Quản lý

Ai nên tham dự khoá huấn luyện?

CEO, CHỦ DOANH NGHIỆP

Áp dụng OKRs không đơn giản chỉ là việc nhúng một công cụ vào các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp. Lựa chọn OKRs là lựa chọn sự thay đổi toàn diện, đòi hỏi một quyết tâm lớn. Khóa học phù hợp với CEO, Chủ doanh nghiệp đang tìm kiếm một giải pháp hoàn chỉnh cho mọi vấn đề của doanh nghiệp.

TRƯỞNG NHÓM TRIỂN KHAI OKRs

Bạn là người được giao trách nhiệm chính trong việc nghiên cứu về OKRs và triển khai cho doanh nghiệp của mình, bạn có thể tham gia khóa học. Tuy nhiên, nếu bạn không tham dự khóa học cùng CEO, e là việc triển khai sẽ vô cùng khó khăn. Khóa học được thiết kế dành cho CEO!`

OKRs MASTER

Đội ngũ triển khai OKRs cần có vị trí “OKRs Master”, là người am hiểu OKRs, sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc từ các thành viên khác. Nếu bạn là OKRs Master được chỉ định, đây chính là khóa học dành cho bạn. Tuy nhiên, hãy chắc chắn CEO là người dẫn đầu việc chuyển đổi (áp dụng OKRs) tại doanh nghiệp của bạn, OKRs Master không phải vị trí sẽ thực hiện việc đó.

Bạn đã sẵn sàng tham gia cùng chúng tôi chưa?

HLV MAI XUÂN ĐẠT

FOUNDER VNOKRs VÀ CỘNG ĐỒNG OKRs VIỆT NAM (VNOK)

Ông Mai Xuân Đạt với xuất phát điểm là một người đam mê khởi nghiệp, đã tự mình thành lập ra các doanh nghiệp và không ngừng miệt mài tìm hiểu các phương pháp quản trị nhằm tạo ra các tập thể hiệu suất cao. Lựa chọn OKRs là phương pháp quản trị Mục Tiêu chủ yếu cho các doanh nghiệp của mình, ông đã đạt được các thành công nhất định.

Bằng kinh nghiệm thực tiễn và tất cả niềm đam mê với OKRs, ông Mai Xuân Đạt đã nỗ lực tạo ra hệ sinh thái nhắm giúp các quản lý, các doanh nghiệp của Việt Nam có thể học tập, tìm hiểu và ứng dụng OKRs một cách bài bản:

Công việc hiện nay:

KHÓA HUẤN LUYỆN “WINNING OKRs MODEL”

ĐĂNG KÝ

Mỗi khóa học chỉ nhận tối đa 15 học viên để đảm bảo chất lượng đào tạo. Vui lòng ghi danh vào khóa học:





    THÔNG TIN THANH TOÁN

    Số tài khoản: 1016266609
    Chủ tài khoản: Công ty TNHH J.O.H.N Capital
    Ngân hàng: Vietcombank Chi nhánh Hà Nội

    Cú pháp
    WINNING01 [Họ tên] + [Số điện thoại] + [Số lượng người đăng ký]
    (Ví dụ: WINNING01 MAIXUANDAT 0912345678 01)

    PHẢN HỒI CỦA HỌC VIÊN

    Đánh giá về OKRs, chương trình Đào tạo – Huấn luyện OKRs và các khoá học “Sức mạnh OKRs” của học viên các khóa tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh

    quote-icon

    Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi có thêm thời gian để làm những công việc khác, tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.

    Ông Ngô Việt Hưng

    Founder & CEO Beat Việt Nam

    quote-icon

    Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình.

    Ông Nguyễn Mạnh Cường

    Founder & CEO INDEC

    quote-icon

    Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá! Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10, 20 lần và hơn thế nữa. Khoá học OKRs chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được. Đây là một khóa học mà các CEO nên tiếp cận.

    Ông Tony Dzung

    Chủ tịch HBR & Langmaster

    quote-icon

    Cuộc đời người làm quản trị sẽ luôn đi tìm con đường để quản trị tổ chức mình tốt nhất. Nhờ khoá học OKRs của thầy Mai Xuân Đạt mà từ giờ không lo bị lụt việc nữa. OKRs, công cụ tuyệt vời đang được thực hành tại Google, Intel, Facebook, Youtube, FPT,… Cảm ơn thầy Mai Xuân Đạt, mong thầy đưa OKRs lan toả khắp làng CEO Việt Nam. Cảm ơn VNOK. Ơn giời, OKRs đây rồi!

    Ông Phạm Tuấn Đạt

    CEO Siam Thái Lan

    quote-icon

    OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách “OKRs – Hiểu đúng làm đúng”, sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon.

    Ông Nguyễn Tùng Lâm

    CEO Highcommerce

    quote-icon

    Khóa học của anh Đạt thật sự rất hay, nó đã thay đổi hoàn toàn tư duy về quản trị của tôi. Nhờ khóa học tôi đã biết cách tạo sự cam kết và động lực cho nhân viên. Đây cũng là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp gặp phải và đang đau đầu để giải quyết. Thực sự OKRs không hề khó, nó phù hợp với phần lớn doanh nghiệp và bạn có thể bắt đầu bằng việc giúp nhân viên yêu thích công việc của mình hơn.

    Ông Phùng Thái Học

    Founder Digilife Agency, Co-founder M&P Academy

    quote-icon

    Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không.

    Ông Ngô Việt Hưng

    Founder & CEO Beat Việt Nam

    quote-icon

    Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình.

    Ông Nguyễn Mạnh Cường

    Founder & CEO INDEC

    quote-icon

    Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá! Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10, 20 lần và hơn thế nữa. Khoá học OKRs chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được. Đây là một khóa học mà các CEO nên tiếp cận.

    tony-dzung-a
    Ông Tony Dzung

    Chủ tịch HBR & Langmaster

    quote-icon

    Khóa học của anh Đạt thật sự rất hay, nó đã thay đổi hoàn toàn tư duy về quản trị của tôi. Nhờ khóa học tôi đã biết cách tạo sự cam kết và động lực cho nhân viên. Đây cũng là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp gặp phải và đang đau đầu để giải quyết. Thực sự OKRs không hề khó, nó phù hợp với phần lớn doanh nghiệp và bạn có thể bắt đầu bằng việc giúp nhân viên yêu thích công việc của mình hơn.

    Ông Phùng Thái Học

    Founder Digilife Agency, Co-founder M&P Academy

    quote-icon

    OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách “OKRs – Hiểu đúng làm đúng”, sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon.

    Ông Nguyễn Tùng Lâm

    CEO Highcommerce

    quote-icon

    Cuộc đời người làm quản trị sẽ luôn đi tìm con đường để quản trị tổ chức mình tốt nhất. Nhờ khoá học OKRs của thầy Mai Xuân Đạt mà từ giờ không lo bị lụt việc nữa. OKRs, công cụ tuyệt vời đang được thực hành tại Google, Intel, Facebook, Youtube, FPT,… Cảm ơn thầy Mai Xuân Đạt, mong thầy đưa OKRs lan toả khắp làng CEO Việt Nam. Cảm ơn VNOK. Ơn giời, OKRs đây rồi!

    Ông Phạm Tuấn Đạt

    CEO Siam Thái Lan

    CÁC KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA